小米創始人黎萬強：互聯網新物種的四要素來源：搜狐科技 日期：[2019-01-15]
一般來說，我們所說的新物種就是新出現的東西。今天，被互聯網催生出來的東西可謂是各種各樣、層出不窮。但是，這些東西是不是都能叫“新物種”呢？沒那么簡單。小米創始人黎萬強就用“米家”的產品做例子，為我們介紹了互聯網新物種的四要素。這四要素都是什么呢？
第一個要素：新物種必須是獨立的生命體，并創造了一定的新價值。可以是一種新內容、新功能或者新的連接方式。比如，米家的很多產品，像攝像頭、燈泡、路由器、電視盒子等等。這些產品的連接中心是手機，以手機為中心，形成一個個獨立的生命體，所以能成為一個新物種。
可能有人會問，為什么這些東西加一塊就說是獨立生命體、是新物種呢？的確，如果僅僅是簡單的物理疊加，肯定不能成為新物種。米家這些產品之所以能構成一個獨立的生命體，成為一個新物種，關鍵在于，它們帶來了一種新的消費價值觀。米家的產品都圍繞著一個關鍵詞來打造，即智能化，它的目標就是減少人的參與，增加智能技術。
比如，將電飯煲聯網之后，你就可以安心地出門遛狗，等飯做好了，電飯煲會自動推送短信喊你回家吃飯。再比如空氣凈化器，你可以在回家之前先通過手機APP查看屋里的PM值。當發現廚房因為做菜忘關窗戶而導致PM值升高時，你就可以提前把空氣凈化器開到最高，到了家就能享受清新空氣。在這里，無論是電飯煲還是空氣凈化器，它們都能形成一個獨立的生命體，同時又能帶來一種新的消費價值觀，所以它們是全新的。而像臉萌，因為自身不具備系統化能力，不是獨立的生命體，所以它就不能成為新物種。
第二個要素：新物種本身要自帶流量，需要后期投入大量廣告招攬流量的，都不能叫互聯網新物種。怎么做才能讓一個新產品自帶流量呢？那就是切入用戶的痛點，當你找到了用戶的痛點，就能產生流量，當你為用戶解決了痛點，也能產生流量。
比如，米家的產品就通過性價比來切中用戶痛點。這里所講的性價比主要體現在兩個方面：一是產品本身的設計好、體驗好，能夠吸引用戶；二是產品的價格好，也就是我們通常所說的物美價廉。像紅米手機，在產品設計上，對標的是2000多塊錢的手機，但價格只賣1000多。用戶一看，我花1000塊錢就能享受到2000塊錢的品質和體驗，那我肯定覺得沒必要再多掏這1000塊錢啊。這樣一來流量不就跟著來了嘛。
第三個要素：新物種一定是可持續的。新物種為用戶提供的不是一天、一個月或者一年的需要，而是要成為用戶生活中的必需品。這也就是所謂的可持續化。拿O2O來說吧，在O2O剛出來的時候，大家覺得好像什么事情都可以用這種方式，比如O2O洗車，O2O美甲，O2O洗衣，等等。現實情況呢？O2O洗車根本不實用，因為那些關注時間成本的人，會同時關注品質，他們很難相信上門洗車能把車洗干凈。而不關心時間成本的人，就會把關注點轉移到成本上，但O2O這種形式本身就很難做到低價，除非一直倒貼，這樣就不可能做到可持續化，因為它本身就是不能規模復制、不可持續化的。相比之下，O2O美甲就好多了，因為你在家美甲和在店美甲得到的服務品質都差不多，但上門美甲能為你提供更便捷的服務，這就是它的獨特價值，也是它可持續的一面。
第四個要素：新物種是系統化的。這一要素可以說是上述三個要素的總結，因為只有做成可持續、自帶流量的生命體，才能讓它們自成系統。比如，米家最大的創新就在于它開創了萬物互聯，包括IOT，互聯網計劃。像小米手機的智能家庭客戶端，它可以對米家所有的產品進行統一管理和協同，是所有產品的控制中心，比如，插座、攝像頭、電燈、小米電視、電飯煲、空氣凈化器等等，它們都能在聯網之后，接受手機里智能家庭客戶端的控制，這就是一個系統、一個生態圈。
互聯網時代，新物種絕對不再是單純的新鮮事物，只有滿足上述四要素才能成為新物種，而創造出一個新物種，是你的產品能在互聯網江湖殺出重圍的重要保障。
